Conseil en création PME

création d'entreprise pmeACORE est constitué de consultants experts ayant été/étant cadres, dirigeants et/ou créateurs d’entreprises, avant d’évoluer dans le conseil à la création, l’expérience étant un véritable atout de cette expertise.

CONSEIL CREATION PME

ACORE garantit une approche globale est affinée qui offre la possibilité de démarrer son entreprise dans les délais les meilleurs.

ACORE s’attache à suivre votre entreprise, si vous le désirez, et à vous conforter dans les actions que vous seriez amené à entreprendre.

COACHING CREATION D’ENTREPRISES
&
COACHING CESSION / REPRISE D’ENTREPRISE

Une approche sur-mesure pour franchir avec succès les étapes clés

La cohérence personne/projet de création ou reprise d’entreprise

Quelle que soit l’origine du projet de création, il est indispensable de vérifier sa cohérence avec son projet personnel. Les porteurs de projet oublient trop souvent cette étape primordiale pour se concentrer uniquement sur la faisabilité commerciale de leur projet.
Cette phase mérite une attention particulière dans la mesure où elle conditionne en grande partie la réussite de l’entreprise. La gestation d’une idée doit impérativement tenir compte d’éléments très personnels, et d’un futur mode de vie qui doit être en adéquation avec les exigences du projet.
Il s’agit d’aider le participant à identifier et lever ses freins et blocages psychologiques et à donner du sens à son projet.

Les objectifs opérationnels

Le coach est au côté du porteur de projet pour lui permettre de prendre de la hauteur et de :

  • Définir les objectifs et moyens à mettre en œuvre pour assurer la réussite du projet de création
  • Faciliter et accompagner la mise en place d’actions et de solutions
  • Accompagner la pérennisation de la création au cours des premiers mois

Les séances de coaching portent sur :
La préparation à la négociation avec les futurs partenaires : associés, fournisseurs, prospect/clients, banquiers….
La montée en puissance des responsabilités et des compétences: apprendre à faire faire, à déléguer, à superviser, à motiver, à décider
Le coaching s’appuie sur des techniques de communications interpersonnelles, de développement de l’autonomie et des compétences managériales
ACORE, par son approche réaliste, aide le porteur de projet à mettre en place les étapes essentielles pour la réussite de sa future entreprise.

Les consultants experts ACORE riches d’une double expérience en création/responsabilité opérationnelle en entreprise et en coaching couvrent les points suivants tout au long de la prestation :

  • Analyse de la situation et des besoins
  • Analyse des contraintes du projet
  • Compétences personnelles
  • Compétences nécessaires au projet
  • Conseils sur le plan marketing et commercial
  • La mise en avant des choix juridiques, fiscaux et sociaux du créateur d’entreprise
  • Aides publiques
  • Aides privées
  • Aides associatives
  • Business-Plan et simulations financières prévisionnelles
  • Recherche de nom
  • Dépôt de marque
  • Dépôt de nom de domaine
  • Enregistrement CFE

COACHING CESSION D’ENTREPRISE

Une approche sur-mesure pour franchir avec succès les étapes clés
La cohérence personne/projet de cession d’entreprise
La transmission de l’entreprise concerne autant la transmission d’un savoir-faire, d’un positionnement sur le marché, d’une clientèle qu’un patrimoine intellectuel, émotionnel et un système de valeurs familiales ou assimilées. La cession couvre une réalité bien plus large que le fait de vendre un bien, il s’agit parfois de « laisser, capituler, se plier, laisser la place à ».

Dans un tel contexte, le cédant peut se trouver dans des situations très différentes :
A-t-il préparé de longue date cette cession ?
Quelle est la part de l’affectif dans cette démarche ?
A-t-il imaginé un repreneur idéal ?
A-t-il un projet professionnel ou un projet de vie pour rebondir une fois la cession effectuée ?

Un accompagnement en fonction de l’étape où se trouve le cédant

Subsiste-t-il des freins, des appréhensions personnelles pour se lancer dans le projet ? Quels sont ses points d’appui ?
Il s’agit ici d’accompagner le cédant dans la finalisation de sa préparation personnelle

Comment va- t-il s’y prendre pour concrétiser le projet ?
Il s’agit ici d’accompagner le cédant dans la mise en œuvre de son projet

Le parcours proposé est un parcours type pour lequel les phases sont dimensionnées et individualisées afin de respecter les enjeux et les objectifs du coaching.
Un travail approfondi est effectué sur les représentations du projet, les écarts éventuels entre la situation réelle et la situation désirée, les croyances, les besoins de reconnaissance…
Identification des blocages et des freins
Identifier la position de vie du cédant face au repreneur potentiel
Travail sur le cycle d’autonomie du cédant : est-il prêt à faire confiance au repreneur et à lui accorder progressivement l’indépendance lui permettant de se positionner en tant que futur dirigeant ?
Recherche des ressources pour élaborer des solutions