La gestion prévisionnelle des emplois et compétences

Déclinaison RH de la stratégie d’entreprise, le plan de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) a pour objectif de mieux anticiper les effets sur l’emploi des mutations économiques, technologiques, sociales et démographiques
Détecter les métiers stratégiques ou sensibles et anticiper les besoins en compétences sont des éléments indispensables au maintien de la compétitivité des entreprises et au développement de l’employabilité des salariés
La démarche GPEC présente un double avantage :

Un référentiel des métiers et des compétences » : repérer les écarts entre les compétences attendues et les compétences réelles et construire un plan d’actions en matière de formation et de mobilité. Elle permet de factualiser la gestion des ressources humaines pour bâtir le plan de formation ou mieux gérer la mobilité
Chaque salarié devient acteur du développement de ses compétences et de son propre parcours professionnel avec l’aide de différents outils (bilan de compétences, entretien d’évaluation, DIF,…).

ACORE et vous co-construisons et co-pilotons le projet de mise en œuvre d’une gestion des emplois et des compétences au plus près du terrain, intégrant les enjeux individuels et collectifs, économiques et sociaux.
ACORE n’emploie pas de méthodes stéréotypées. ACORE recueille vos besoins et vos attentes puis ACORE vous proposez des ateliers de réflexion et de partage suivis de phases de co-élaboration de solutions adaptées à votre réalité et ACORE vous accompagne jusqu’à la phase de déploiement.
ACORE accompagne vos salariés candidats à la mobilité et, parce que la réussite de votre projet d’entreprise passe nécessairement par une dynamique collective, ACORE accompagne la cohérence et la mobilisation de vos équipes par l’identification d’objectifs communs, le partage d’expériences, la mutualisation de bonnes pratiques managériales, …

Démarche type de mise en œuvre d’un plan GPEC

cartographie des postes dans l’entreprise et identification des postes stratégiques et/ou sensibles
définition des compétences attendues
état des lieux des compétences actuelles
définition et déploiement des actions de développement des compétences